呵呵，今天经历了一下标准的“结构化面试”，和我自己去面试的风格其实格格不入，所以刚开始不大适应。

　　TOPIC是我不怎么感冒的环境，自己不大满意吧，而且HRMM的感觉似乎不是学经济的，我总喜欢往经济啊、产业啊方面上扯，连无锡尚德都被我搬出来了，但是她似乎不怎么对经济问题感冒，不止一次打断我的话...而且，SHELL喜欢动不动就“总结”，不大喜欢举例，风格果然不同。

　　ANYWAY，写写标准化的电话面试问题吧，尽管我个人不是太认可这方面的东西，但是对于电话面试这样的形式而言，标准化又似乎是一种必须。

　　电话面试流程

　　1.自我介绍

　　2.简历问题

　　没有想到她会问我大学期间的问题，只好把自己做班长的经历搬出来了...其实，如果是一般面试的话，更倾向问我的实习经历的...侧重点不同吧。这里她问的是LEADERSHIP和PROBLEM的问题，其实并不难答，但是我自己并不认为学生期间的经历有太大用处，所以忘得差不多了...

　　3.OPEN QUESTION

　　没有选择，直接问“环境问题”，我非常不感冒。考察什么“深度和广度”，我自己认为其实自己视角是比较狭隘的，言必谈经济管理，最后竟然能扯出传媒和法律还有政府，实属不易。至于深度，我并不认为这样一个随便的话题能扯出什么深度来，不过，面试的设计本身也不容易吧。这个大点由四个问题构成：

　　A.你认为当前主要存在的环境问题包括？

　　B.你认为目前意识到这些问题，对这些问题有什么积极/消极的影响？

　　C.你认为这些问题会有什么更深入的影响吗？

　　D.你会如何着手解决这些问题呢？

　　然后反问了HRMM两个问题，她似乎没有想到我的问题的难度。而且，她的回答其实从某种意义上说明，我对SHELL的猜测是正确的：SHELL的战略并没有很好地贯彻到基层，这也是大多数500强中国公司面对的共同问题。

　　呃，总结说一下，还是不大满意，主要对电话面试比较陌生，而且不大喜欢这种结构化的东西... ^_^

　　编辑：Tina