| 网络简历编号1195798 | 更新时间:2024/2/26 12:19:32 | 已被查看375次 | 意向工作方式:<专职> | 人员类型: 普通人员 | 职称: 中级职称 |
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| 应聘意向: 其他职位(工厂生产类)/网站策划/行政经理·行政主管·办公室主任/人力资源经理·人力资源主管 / 户口所在地:雅安 |
| 个人基本情况 |
| 姓名： | 孙××(申请隐藏姓名) | 性别： | 女 |
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| 出生年月： | 1986年9月7日 | 政治面貌： | 群众 | |
| 民族： | 汉族 | 婚姻状况： | 已婚 | |
| 身高： | 155厘米 | 视力： | 轻度近视 | |
| 目前工作地： | 四川 眉山市 | 户口所在地： | 雅安 | |
| 人事档案所在地： | 现月收入： | 个人保密 |
| 联系方式 |
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| 应聘意向 |
| 应聘意向： | 其他职位(工厂生产类)/网站策划/行政经理·行政主管·办公室主任/人力资源经理·人力资源主管 |
| 月薪要求： | 0 |
| 食宿要求： | |
| 意向工作地： | 四川 眉山 |
| 其它意向或要求： | 无 |
| 自我评述： | 本人有 10 余年的人力资源相关工作经验，专业能力丰富，通过人力中级职称考试，熟悉企业人力资源管理的各项流程，工作期间曾参与现代人力资源管理技能、劳动法、公司法和管理能力提升与开发的相关方面的培训，对人力资源管理模式有系统了解和实践经验积累。熟悉国家地区及企业相关的合同管理、薪资制度、用人管理、保险福利待遇和培训工作的相关方针和政策。对人及组织的变化敏感，亲和力突出，具有较好的沟通、协作能力。 既有成熟公司的规范化管理工作经验，也有初创型企业从0到1的成长经历。 |
| 受教育情况 |
| 学历： | 大学本科 学历类型为（普通高校） | 毕业时间： | 2010年7月 |
| 毕业学校： | 四川师范大学 | 所学专业： | 英语 |
| 受教育经历： | 2006年9月-2010年7月 四川师范大学 | ||
| 工作经历 |
| 工作年限： | 10年 |
| 具体工作经历： | 2023年1月-2024年2月 眉山赞宇科技有限公司 人事行政主管 1.制度建设：建立和完善招聘、培训、绩效等模块人事管理制度，并监督执行，确保人事基础管理工作标准化、流程化。2.人员招聘与配置：根据洗护项目业务发展需求，与项目负责人沟通确认招聘需求，编制人员招聘计划，拟定招聘方案，梳理招聘流程，并推动实施，做好面试协调安排。目前生产已全面开展，见证了公司从0到1的过程。3.工作岗位分析：对 50 万吨洗护项目各岗位进行分析，形成工作岗位说明书。4.计划并落实生产车间普工外包。5.具备新厂建厂筹建的工作经验。6.其他行政类相关事宜，如外部顾客接待、会议组织、会议记录整理、办公用品的采购发放管理，车间现场6S稽查等。 2013年7月-2020年12月 四川立白实业有限公司 1. 参与制定公司人力资源规划，主要包括企业组织结构规划、公司年度人员编制、培训规划及人力资源费用预算，并与集团HR做好衔接沟通。 2. 根据企业经营管理及业务发展需求，收集、汇总各部门的招聘需求，编制人员招聘计划，并推动实施，科学评估和保障各部门用人需求，完善企业发展的人才梯队建设。在此过程中掌握以下知识与技能： ①了解国家有关的劳动用工法律法规和公司的人力资源管理有关招聘的政策，面试考核的流程。 ② 准确理解公司用人政策和基层岗位员工的用人标准。 ③ 设计的面试方案梳理面试流程。准确处理应聘材料和分流。掌握基本面试考核的方法和技巧，协助基层或普通岗位的应聘者的面试评估，有效地控制面试考核现场与过程，有效处理应聘者情绪反应。同时对公司企业文化，组织机构，主要产品等做一般性的解释说明。 3. 建立、维护与各类招聘机构的合作关系，结合企业实际情况，拓宽招聘渠道，及时满足用人与人才储备的需求。 4. 建立和完善招聘、培训、绩效、福利管理等制度、流程，并监督执行，确保人事基础管理工作标准化、流程化，并推动实施。 5. 负责组建、选拔和培养公司内部培训师，拟定内部讲师制度，建立可复制、可传承的内部培训队伍，健全内部人才的培养体系。基于成人教学研究结果，设计头脑风暴、案例分析、小组任务、提问等教学方法或组合，促进培训效果达成；基于内部核心岗位的能力定义构建内部岗位能力体系，并据此规划培训课程体系，确保课程内容符合业务实际工作需要。 6. 负责公司负责人、安全管理员、特种作业证书与其他相关资格证书的管理，建立证书台账，及时处理包括上岗取证、换证、证书年审相关事宜，确保证书的有效性，规避无证上岗，降低安全事故风险。 7. 负责修订、执行公司绩效考核体系，建立绩效考核规范并监督实施，通过绩效机制调动员工的积极性，推动企业经营目标的实现。该过程掌握的知识技能：基于业务部门发展规划及目标计划完成情况，分析业务部门绩效运作过程中出现的问题、与业务部 门负责人深入沟通问题出现原因并提出改善绩效改善建议；基于业务部门绩效分析结果，与业务部门负责人深度沟通部门业务运作形式，设计业务部门绩效考核方案并提交业务部门、分管领导审核。基于公司年度经营目标以及 KPI 指标，结合部门职责及业务流程的要求，综合运用标杆基准法、成功关键因素分析法、策略目标分解法，与业务部门经理一同选择、提炼部门层级 KPI 指标、编号并纳入指标库，并定期更新升级指标库。 8. 协助办公室统筹策划公司年会，并先后担任2次年会主持人。 9. 立白集团内部刊物 －－"立白世界”发表多篇稿件。 |
| 个人特长及通用技术 |
| 计算机能力： | 熟练 | 驾驶技术： | C照 |
| 普通话水平： | 标准 | 外语水平： | 大学英语6级 |
| 个人特长： | 持人力资源管理师中级证书。 | ||