| 应聘意向: 采购经理·主管/其他职位(贸易·物流·采购·运输类)/行政经理·行政主管·办公室主任/部门经理
/ 户口所在地:眉山 |
| 姓名： |
邱××(申请隐藏姓名)
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性别： |
男 |
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| 出生年月： |
1978年5月18日 |
政治面貌： |
群众 |
| 民族： |
汉族 |
婚姻状况： |
已婚 |
| 身高： |
172厘米 |
视力： |
轻度近视 |
| 目前工作地： |
成都 |
户口所在地： |
眉山 |
| 人事档案所在地： |
眉山 |
现月收入： |
个人保密
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| 应聘意向： |
采购经理·主管/其他职位(贸易·物流·采购·运输类)/行政经理·行政主管·办公室主任/部门经理 |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
不要求解决食宿 |
| 意向工作地： |
可外出 |
| 其它意向或要求： |
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| 自我评述： |
1. 丰富的采购管理经验，包括采购计划、供应商开放、成本控制等；
2. 持续改善供应商，包括品质、服务和交货期等；
3. 团队管理经验；
诚实守信，认真负责，有好的沟通、管理和表达能力，另外，熟悉ERP系统
我坚信工作是做出来的,不是说出来的,过去只代表历史,未来才是关键. |
| 学历： |
大学本科
学历类型为（普通高校） |
毕业时间： |
2005-6-30 |
| 毕业学校： |
西南师范大学 |
所学专业： |
经济管理 |
| 受教育经历： |
起止时间： 2001.09-2005.06 学校名称： 西南师范大学 |
| 工作年限： |
10年 |
| 具体工作经历： |
一、工作单位：成都新筑路桥股份有限公司 工作时间： 2013.5----至今职位名称：采购经理 工作城市：成都 工作描述：1.根据公司目标计划，监督完成各项采购指标；2.开发新供应商，打造公司供应链,降低采购成本,为公司的发展做好资源保障.3.评估供应商，制定供应商考核，参与供应商议价谈判，降低采购成本，参与供应商技术交流，给予供应商技术支持，监督及控制供应商产品合格率；4.管理及分配下属的工作，组织本部门团队精神，负责考察、考核下属等工作。二.工作单位：成都易态科技 工作时间： 2009.10----2013.3职位名称：采购负责人 工作城市：成都工作描述：1.根据公司目标计划，监督完成各项采购指标；2.开发新供应商，关注市场信息，调研及分析市场的原材料价格动向，做好三价（询价、比价、议价）信息数据文件；3.制定采购计划，有效地管理采购合同，及订单的管理了解物料送检及物料入库信息收集，控制供应商→仓储→生产（品质）物流链的管理，组织各部门物流链问题的协调与沟通,库存的控制；4.发票管理及货款支付的分配，原料的采购\跟进等；5.评估供应商，制定供应商考核，参与供应商议价谈判，降低采购成本，监督及控制供应商产品合格率和交期的及时性；6.管理及分配下属的工作，组织本部门团队精神，负责考察、考核下属等工作。三、工作单位： 上海力庞实业有限公司深圳分公司 工作时间： 2005.2----2009.9 职位名称：采购员/采购主管 工作城市： 深圳 工作描述：公司下属有三个产品没有任何相关性的工厂，采购也是各自负责，没有统一管理，这样严重影响公司的管理效率，为此公司决定成立统一采购部，负责三个工厂材料也及公司所需贸易品的统一采购，07年底，当我从吸塑包装工厂采购调任公司采购主管时，面对着的是一套完全缺乏合理采购流程的随意性采购体系，最切实的现状是三高四低：采购成本高、生产脱节率高、库存资金积压率高、采购计划准确率低、批次交货达成率低、采购物料批次合格率低、工作效率低。面对困难本人从以下四点工作思路：1、供应商重新整合，淘汰质量保障能力差，及时交货率低，价格高的供应商，开发新的供应商，也保证公司生产所需材料的质量和数量，也保证公司在价格谈判和供应商服务上处于主动；同时加强与供应商的交流，特别是技术指导，让供应商了解我们的要求，更好的保证质量。2、以高量换低价，实行批次采购，减少采购随意性，以缩短付款周期换低价的原则调整产品单价降低采购成本（因人而异）。3、完善采购流程，完善采购员业绩考核机制，建立供应商考核制度，并予以严格贯彻执行。4、加强采购人员的培训，并建立轮岗培训制度。经过一年的努力和实践成效显著，采购部的各项工作一步步走向规范，各项指标不断提高，2008年终被公司评为进步最大部门，全公司予以表彰！本人以为：采购是项细致而又烦琐的工作，需要的是细心和耐心，还需要良好的品行，只有用心，才能取得成绩！ 这是我踏入社会的第一份公司，也是最关键的一份工作，是它让我从一个不成熟的学生转变成一位合格的职场人员； |
| 计算机能力： |
熟练 |
驾驶技术： |
C照 |
| 普通话水平： |
标准 |
外语水平： |
大学英语4级 |
| 个人特长： |
一、 供应链的建设；二、供应商的开发、管理、考核；三、部门管理；四、物流、物资的需求计划管理； |
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